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施工企业管理需要注意什么

文字:[大][中][小] 2019/7/12  浏览次数:607

  尽快进行体制改革大力进行企业体制的改革,使企业尽快与政府脱钩,政企分开,实现多元化经营。通过改革使企业真正成为市场主体。妥善解决离退休、退养人员的费用,妥善解决企业长期承担的社会责能,如职工医院、职工学校等,轻装上阵与其他市场主体平等竞争。

  关键是用好人做好用人这篇大文章,用好人才、激励人才、选拔培养优秀人才。企业的好与不好关键是决策者。决策者要由群众自己选,不能由上级安排。群众的眼睛是雪亮的,工作干的好坏,党性强不强,作风正不正,都逃不过与他长年共事,朝夕相处的群众眼睛。决策不要盲目,用人要任人唯贤,公正、公平对待每一位员工,充分调动他们的积极性,使人尽其才。

  经营者管理不到位,经营亏损,没有政绩,可随时调换,不要等问题成了堆,资不抵债再去调换经营者。

  提高项目成本管理质量有的项目经理认为,一个工程承包合同签订后,一切权力都应该集中到项目经理一人身上。我认为这是造成项目成本不乐观的主要原因,因为这种做法淡化了管理层的成本管理意识。同时也严重挫伤了项目成本管理人员的积极性。要对项目经理进行强制培训,解决这种不利于企业整体发展的思想意识。当然,在选任项目经理也应该考察如下内容:是否有强烈的责任心和正义感,是否有短期行为,是否有开拓精神等等。

  成本管理要与风险管理挂钩项目成本核算工作,要由公司制定统一的办法。应该在直接费的基础上降本承包,由项目部全员风险承包,全员负责成本指标,把降本指标分解到每个业务部门的责任人。项目成本亏了由风险承包金来弥补,连续6个月亏损的要终止承包合同,另换承包人。一旦完成项目降本指标,工程完工后,经审计确认要及时兑现。不能订了不算,拖着不兑现。

  建立责任追究制度要建立以项目经理为主的成本管理体系,做到计划成本管理:使项目经理在没开工前就知道用多少材料,使用多少工,做到先算后干,心中有数。一旦亏损,项目经理三年内在公司范围内不准任用。经审计后要追究其经济和行政责任,更不能不了了之,包盈不包亏。

  加大内部审计力度内部审计工作,必须要公正、公平合理地评价,每季度对所有的在建工程项目的成本、费用审计评价一次,评价其支出的合理合法性,把问题控制在过程之中,防止“死后验尸”。

  重视结算狠抓拖欠目前施工企业对已完工程结算不能及时确认,原因一是工程变更签证及索赔不及时不完整,二是业主无钱故意拖欠不确认。业主拖欠给施工企业造成了不同程度的损失。因此,应重点搞好竣工结算,对严重的拖欠行为应用法律手段进行结算。

  抓好质量工作工程质量是占领市场的本钱,是企业可信程度的依据。确保规范操作一次成优,及时给予奖励,并制定出企业三年的工程创优战略指标。狠抓落实,抓住不放,不达目标不放过。

(信息来源:建筑网)

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